Jag ska ge mitt svar
omedelbart. Ja, dom behövs, men inte i de roller dom har i dag. Statsvetenskaplig
forskning visar att politiker i landstingen inte styr.
Politiker fattar beslut,
men besluten har svårt att nå ut i organisationen. När beslut fattats är det
på sin höjd förvaltningsledningarna, som får kunskap om vad som beslutats.
Svårigheten att nå ut torde bero på, bland annat, att tilliten till det
politiska systemet är dåligt och att besluten ofta uppfattas som omöjliga
att genomföra.
Antalet mål är alltför stort.
Det har visat sig mycket svårt, ja näst intill omöjligt att få så många mål att
bli kända i hela organisationen. För att mål ska vara meningsfulla krävs
regelbunden och tät uppföljning. Stort antal mål är inte möjliga att följa upp.
Bristerna i fråga om målen är tyvärr flera. Hit hör att kvalitativa mål saknas
nästan helt och att varken alla kvalitativa eller alla kvantitativa mål är
mätbara. Dessa mål är inte heller tydligt kopplade till de ekonomiska.
Till dessa brister kommer
antydningar om att personalen måste springa fortare. Avfärda sådan
felsyn. Beröm vår sjukvårdspersonal och ge den det
erkännande den förtjänar.
De uppdrag, som ges beskrivs,
i första hand, i vårdöverenskommelserna. Vissa uppdrag är summariskt beskrivna
medan andra är mycket detaljerade. Det innebär att stort utrymme lämnas till
utföraren att själv avgöra vad som ska produceras. Uppdrag är emellertid ett
dåligt begrepp. Det handlar ju om överenskommelser, som ska reglera vad man ska
utföra, alltså hur mycket, till vilken kvalitet och vilken ersättningen ska
vara. Vem som utför är inte det viktigaste utan hur det utförs. Att finna andra
utförare än landstinget får inte vara en primär fråga. Det primära ska vara att
åstadkomma kvalitativt bra verksamheter och ekonomisk effektivitet.
Insikt finns också hos en del
politiker om att uppdelningen mellan politik och utförande är alltför otydlig.
Politiker ska koncentrera sig på målformulering, dialog, uppföljning och
belönande. Då blir gränsdragningen inte det problem den är i dag. Följa upp,
följa upp, följa upp, belöna och utkräva ansvar. Det händer ofta att ett
politiskt organ konstaterar befarat överskridande utan att vidta åtgärder. En
beräknad avvikelse i ekonomi liksom beträffande mål måste alltid leda till
beslut om åtgärder.
Oberoende av styrform, och
inte minst med den landstinget valt, krävs ständig dialog. När dialogen inte
finns uppstår misstro. När dialog finns uppstår oftast, inte nödvändigtvis
enighet, men förståelse. I dialogen är det viktigt att kunskap finns om hur
både den politiska och förvaltningsorganisationen ser ut och om hur styrningen
går till.
Jag skulle vilja se
förändringar i, bland annat de här avseendena:
Belöningar ges när mål
uppnås. Regler för formerna för utdelande av belöningar måste finnas.
Politiker ger inte löften,
som man vet inte kan infrias.
Partierna gör sina
prioriteringar tydligare än vanligtvis.
Uppdragen ges på ett
tydligare sätt.
Informationen till
medborgarna förbättras radikalt vad avser både beslut och hur landstinget är
uppbyggt och fungerar
Politikerna koncentrerar sig
på målformulering, uppföljning, belönande och ansvarsutkrävande
Visa sjukvårdspersonalen
uppskattning och lyssna på dess erfarenheter.