Haralds samhällsbrev 260921

 Haralds Samhällsbrev  

 Socialliberala perspektiv på demokrati, politik och vardagsnära samhällsfrågor.

Jag heter Harald Nordlund och har under större delen av mitt liv engagerat mig i samhällsfrågor 

som kommunpolitiker, riksdagsledamot, skribent och samhällsdebattör 

I dag skriver jag därför att jag fortfarande tror på det öppna samtalet. Demokratin behöver fler argument och färre slagord. Jag vill bidra med texter som förenar fakta, erfarenhet och eftertanke. I Haralds Samhällsbrev får du kommentarer och analyser om politik, vård, utbildning, äldrefrågor och de värden som bär ett socialliberalt samhälle: frihet, rättsstat, människovärde och ansvar.

Utgångspunkten är Uppsala, men perspektivet är nationellt. Min ambition är enkel: att skriva sådant som fortfarande är värt att läsa även när den dagliga nyhetscykeln har gått vidare. 

 (Haralds Samhällsbrev är i första hand gratis. 

(Om du någon gång vill bidra med en valfri summa via Swish blir jag glad. Swish: 076-0163244)

Haralds samhällsbrev 260921

Ansvaret inför oss medborgare har alltid ett politiskt organ.

När vi läser om att Ackis överskrider budget är detta inte sant. Det är Sjukhusstyrelsen, som överskrider

Sjukhusstyrelsens överskridande av sin budget är enormt stort. Sjukhusstyrelsen har ansvaret för verksamheterna vid Akademiska sjukhuset och lasarettet i Enköping. Det är styrelsens verksamhet vid Akademiska sjukhuset, som orsakar den ofattbara obalansen.

Det som ser ut som att man tappat greppet avser man ofta att lösa med en arbetsgrupp. Denna ska ta fram idéer om hur kostnaderna ska kunna nedbringas. Men arbetsgruppen finns sedan tidigare, nämligen styrelsen själv. Skillnaden mellan arbetsgrupp och styrelse är att arbetsgrupp tar fram idéer, men har ingen beslutanderätt medan styrelsen kan och ska fatta beslut. Innan beslut fattas ska en styrelse eller nämnd, bör ses som en självklarhet, lyssna på så många som möjligt.

Kanske alltför vanligt, inom offentlig sektor, är att när politikerna tappat greppet, man tillsätter arbetsgrupp, ser över organisationen, tillsätter en utredning eller tillgriper kombinationer av dessa. Kanske ett sätt att visa handlingskraft.

I Sveriges kommuner och regioners ”Reglemente för styrelse och nämnder” framgår tydligt nämnders och styrelsers ansvar. Reglementet leder fram till slutsatsen att de tillgängliga verktygen är ändrad kvantitet, ändrad kvalitet, ändade kostnader, inom ramen för av fullmäktige fattade beslut. Är verktygen inte användbara återstår att vända sig till fullmäktige för ändring av uppdragen till nämnden eller styrelsen.

Vad som kännetecknar Sjukhusstyrelsens i region Uppsala hantering av ekonomin är att, när rapport om överskridande av budget lämnas, denna läggs till handlingarna, sammanträde efter sammanträde, utan beslut om åtgärder. Skuldberget växer och växer.

Inför en genomgången politikerutbildning som krav för att inneha ett fullmäktige- styrelse- eller nämnduppdrag. Byt ut den nämnd eller styrelse, som inte fullgör sitt uppdrag.